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王劲的上位内幕,李彦宏的放任与百度的内部轧碾

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上周五,小爆在后台收到了一位老百度人的爆料,这位老哥在百度工作了10多年,他对百度已离职的副总裁王劲非常熟悉,对王劲在百度7年的所作所为和功过是非也有着自己的看法。

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小爆跟这位老哥聊了1个多小时,现在就让我们跟随他的视角,看看一个老百度人眼中的王劲和李彦宏,以及百度的发展现状。


王劲如今已是景驰科技的创始人,也做无人驾驶

外界对王劲的评价公道吗

外界对王劲的评价公道吗?


王劲于2010年4月加入百度,到2018-08-22宣布离职刚好7年,人们常说“逢七必变”——他先于百度官方宣布离职,曾一度让百度公关部非常被动,可以说双方是不欢而散。


在媒体公开的报道中,大多都提到了王劲在百度的两大功绩:推出百度凤巢系统,并让百度的收入在5年间提高了10倍。


但这位老百度人看来,其实王劲并非是百度凤巢系统的推出者:“一个牛X的产品是天时、地利、人和的结果,而不少的某某某,却在出去后都自称凤巢是他们一个人做出的,我实在看不惯”。


另外“让百度收入5年提高10倍”的说法,这位老百度人也直言,这应该归功于“团队的探索精神,而这种探索精神依然是老百度人创立的”。


尽管王劲曾对媒体说自己“经常跟李彦宏喝酒聊天”,但显然,一些老百度人对于王劲这位从谷歌空降过来的高管,有着很强烈的不认同感。


当小爆问到王劲离职时你有什么感觉时?这位老百度人不假思索的说:“哈哈,他终于走了!百度要好转了!”


他为什么会有这种想法?这位老百度人给讲了3个王劲在百度的故事。



王劲的手腕,以及百度出走的3位技术大咖


王劲加入百度后,他在内部进行了3次整合,“正面使用就是资源整合,反面使用就是政治手腕”,从而稳固了自己的地位,交出了漂亮的成绩单。


王劲的第一次整合:2018-08-22,百度云技术团队负责人阳振坤离职


2018-08-22,王劲加盟百度担任技术副总裁,负责北京技术团队的管理,他也成为了第一位加盟百度的原谷歌中国高管。


也就在王劲加盟百度的一个月内,已经工作了近3年的云技术团队负责人阳振坤离职并加盟淘宝,阳振坤曾是方正创始人王选院士的学生,34岁就入选了北大首批长江学者,并在2007年加入百度担任高级科学家。



阳振坤如今是蚂蚁金服的高级研究员


老百度人跟小爆分享了这次离职事件的细节:


当时阳振坤亲自负责云技术研发团队,做了一年多(小爆查到实际上是做了2年多),在产品即将推出时,王劲则以整合团队为理由说:“一个公司多个团队做一件事不行,所以你交出团队、交出源码”。这件事,导致阳老师带着几个骨干集体离职。


据了解,从百度离职的阳振坤,加盟淘宝后,一度过着北京、杭州两地跑的生活,在2010年9月的《计算机世界》上曾经有篇文章写道:


加入淘宝之后,阳振坤要北京、杭州两地跑,这星期在北京,下星期就在杭州。每当去杭州的那个星期,阳振坤总是赶周一早上8点的飞机去杭州,再坐周五晚上的飞机回北京,利用周末陪陪家人。


可想而知,当时家在北京的阳振坤,若不是在百度做不下去了,他也不会舍近求远去杭州的淘宝。


关于阳振坤的离职,媒体们还猜测过是否是因为李彦宏不够重视云计算——在2010年深圳IT领袖峰会上,李彦宏曾说过云计算是老瓶装新酒,而淘宝的马云则认为云计算一旦爆发将很可怕。


阳振坤加盟淘宝后,仅1个月,由他主持的项目OceanBase就立项了,这个项目在此后的双11电商节中,很好的承载了流量高并发的问题。


如果说李彦宏的发言是阳振坤离职的间接原因的话,那王劲与阳振坤之间发生的故事,算是直接原因。


王劲的第二次整合:2012年2月,百度元老级技术高管刘子正离职


前百度高管 刘子正


刘子正从2001年就以实习生的身份加入百度,当时百度才成立1年多时间,此后成为凤巢系统前身“Shifen竞价排名系统”的创始研发,历任技术经理、技术总监,并且在2008年还创立了百度技术学院,为百度系统化培养技术人才打下了基础,当之无愧的百度元老级人物。


这位老百度人对于刘子正的离职,也十分的惋惜,他说自己亲眼见到了王劲是如何“故技重施”的:


当时百度的搜索业务分了两个团队,一个是商务搜索comse团队,由王劲负责;另外一个是商业平台ebiz团队,由刘子正负责。前一个是搜索端,后一个平台端。其实两个团队是相互支持,完全互补的关系。


但在王劲加盟百度负责comse后,他对ebiz团队说:我们这边技术力量更强,所以要把力量集中起来,你们那边搞算法的人,就都加入我这里吧。于是很强势的把ebiz那边做核心技术的团队拿了过去。这个事情导致时任ebiz总监的刘子正离职。


刘子正作为凤巢系统的创始工程师,曾和俞军(前百度首席产品架构师)、谌振宇(现任去哪儿CEO)一起没日没夜的搞开发。他在10多年后,还清晰的记得2001年Shifen竞价排名系统正式上线时,第一天的总收入只有2毛3分钱。


可见刘子正对百度的深厚情感。


刘子正从百度离职后,加盟了当时如日中天的微博,2015年在纳斯达克也见证了微博的上市。


王劲的第三次整合:2015年,百度语音的技术大拿贾磊离职


贾磊(左一)和他曾经的百度语音团队


贾磊在国内语音领域的技术实力是顶尖的,据说,如果有人说贾磊的实力是第二,还真没人敢说自己是第一。

 

关于贾磊离职的故事,这位老百度人说他也只是从内部听说的,大致如下:


这个事情前后不太清楚,但内部肯定有过一场撕逼。贾老师对决策层立过军令状:你们要一年,我只要半年(就能做出成果)。结果3个月就出来了。


然后王劲又用起了类似的手段:我这有吴恩达,人家是世界公认的科学家。所以你交出团队,交出代码。一样的结果,贾磊离职。


其实小爆后来也查了查贾磊辞职的前因后果,主要应该是“谷歌大脑之父”吴恩达起了负面作用,而吴恩达是李彦宏授意王劲挖来百度的。



在雷锋网创始人林军《我所知道的吴恩达》的这篇文章里,曾详细回忆了贾磊辞职的过程:


贾磊2011年加入百度,只用6个月时间就为百度完成了语音搜索系统。先后带队完成了语音输入法、语音搜索、智能手机语音助手等多个项目,2013年获得百度年度百万美金技术大奖,2014年5月又荣膺全国劳动模范。


也是在2014年5月,吴恩达被王劲挖到百度,同年底,吴恩达带领团队发布了第一代深度语音识别系统 DeepSpeech 的研究论文,实验显示比谷歌、微软、苹果的技术都有优势,但实际上这还只是在实验阶段,落地有难度。而贾磊的解决方案已经在工程上验证过。


因此当时百度内部有了贾磊和吴恩达两个团队的两套语音解决方案,刚刚被挖来的吴恩达以“Deep Speech在内部推不动”为由迁怒贾磊,并亲自去见李彦宏让他做出二选一。


最终李彦宏选择了吴恩达。


百度的“谷歌帮”再一次获胜了。而百度的第三位技术大牛也再一次出走了,据说贾磊还带走了一个十几人的团队。


贾磊被猎豹移动的傅盛和张泉灵挖过去,当成了宝贝一样看待,拿出5000万美元重金来帮贾磊成立了猎户星空公司,主做人工智能。

 

就这样,随着百度三位资深技术高管的离职,王劲也一步步走上了自己的人生巅峰。


王劲(左一)在百度内部会议中,图中视频里模糊的人像就是吴恩达


老百度人给王劲最理性的评价:过犹不及


我问这位老百度人,你以及你身边的同事们如何评价王劲?


“骂多赞少吧,大多数人不予置评”,从资源整合的角度,这位老百度人对于王劲的作为也表示了充分的理解,但在他看来,这样生硬的整合,破坏了团队的文化,甚至屡屡造成核心高管出走的局面,那就不能算成功了。


空降的职业经理人这么做是必然的。因为他们要个人业绩,提高身价。他干几年都计划好了,只要这几年不翻船,他才不管你百度什么百年大计呢。


他的管理有一套,但在实际执行中却有失偏颇,“过犹不及是我对他最理性的评价了”,这位老百度人说。


而当我们聊到百度内部培养的技术高管并不多见时,这位老百度人也有些感叹——


确实并不多,也确实反映出我们这些本土人的局限,管理文化没有稳固,不能把外来文化融入,而反而被外来文化所驱逐。


另一方面,可能是因为Robin(李彦宏)是海归出身,有点过于相信洋文化,他期待将百度做成Google那样的公司、他的思维和本土的人无法避免的存在Gap(代沟)。


至于王劲的私生活是否泛滥,与女下属的传闻,这位老百度人只是表示,王劲是属于那种比较开朗,也比较理性的人,对于他的私生活,了解并不多。


但谈到百度与王劲和景驰科技的官司时,这位老百度人也表达了自己的疑惑,“无人车这件事,谷歌做了多长时间,百度做了多长时间?一个创业公司,用上百人力量,不到半年就上路实验了,我个人不相信”。


王劲离职时给百度写的承诺函


百度的三宗“最”:最应该反思的、最该做的以及最正确的


跟这位老百度人聊下来,小爆有个明显的疑惑,那就是:

 

腾讯内部也经常出现多个团队同时做类似项目的现象,微信、吃鸡游戏都是如此,并且腾讯的产品却越来越好;而百度内部多个团队做类似项目时,最终却多次出现了百度核心高管离职的问题。


为什么会出现这种情况?


或许这和李彦宏曾经多次做出过力排众议的决定,并最终获得了不错的结果有些关系。

 

第一次是2001年,李彦宏要做竞价排名,但董事会不同意,结果李彦宏直接拍了桌子,还摔了手机,最终董事会妥协了。

 

第二次是2009年,李彦宏在凤巢系统与老系统之间切换的问题上,与内部的几位高管——包括副总裁沈皓瑜、产品总监王湛等都产生了巨大分歧,面临集体反对的情况,李彦宏抛出了一句略显任性的话:成功了,你们是功臣;失败了,我来担责任。

 

李彦宏的这两次“一意孤行”都获得了极大的成功,在决策机制上也增加了李彦宏一个人拍板的自信。

 

马化腾(左)与李彦宏谈笑风生

 

反观腾讯,马化腾与其他四位创始人是同学兼同事关系,内部决策一向讲究民主协商,而且每两周都会开一次总办会议,马化腾也从不直接拍板,而且一旦遭到多数人反对的情况,议题就会被搁置。

 

腾讯内部流量和资源的倾斜,都是由总办的会议商量决定的,腾讯内部的赛马机制,多个团队即使是竞争关系,也没有攻击对方的能力或权限,因为只有总办才有决定权,如此也就能避免百度内部那种高管一人拍板,合并团队的问题。

 

所以,小爆认为百度的第一宗最,就是它的决策机制,是最应该反思的。

 

百度的第二宗最,上面也提到过,就是百度内部人才培养、技术高管晋升的问题,甚至是百度接班人的问题,是李彦宏最应该思考的。

 

且不说阿里和腾讯,目前还没有制定接班人,但内部培养的高管却是人才济济;

 

看一看国际上的两大科技巨头苹果和谷歌。苹果的现任CEO库克,1998年进入苹果,2011年接班乔布斯,历经了13年的锤炼,谷歌的CEO皮猜,2004年加入谷歌,2015年接班拉里·佩奇成为谷歌CEO,也是历经了11年的培养。


苹果现任CEO库克(左)与已故创始人乔布斯

 

李彦宏虽然目前只有49岁,对于一个企业家来说,仍是盛年。但他否也应该思考一下,百度内部如何培养高管的问题?“百度太子”李明远已经走了,那种“老板聊得高兴了”就给90后一个副总裁当当的现象,真的好吗?

 

空降的高管是否真的对百度好?回顾一下王劲加盟这7年,多位技术高管的出走,得失值得李彦宏思量;


陆奇会是百度空降的高管中,最好的一位吗?目前他只来了一年,还无法评判。但总结一下百度的2017年,可以说李彦宏拉来的陆奇还是很不错的。老百度人说李彦宏有海归思维,但显然陆奇并没有硅谷情节,他到了北京马上就适应了,在战略和市场层面都得到了正向的反馈。


百度的未来,谁能与Robin协奏?

 

小爆也希望这次空降的陆奇不只是一位职业经理人。

 

百度的第三宗最,是那位老百度人说的——现阶段百度最正确的选择,就是做AI。

 

“拥有最强的工程师队伍,就应该做高精尖的东西,我也希望看到一个百年辉煌的百度”,

 

这是一位老百度人对李彦宏的肺腑之言,不知道李厂长看到后,内心会不会再激起雄心万丈。

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